🍪Bite Interview

“내 R&R, 어디까지일까? 아무도 안 알려주는 진짜 답변”
_정태희 리박스컨설팅 대표

Q. 요즘 승진 기회가 생겨도 리더가 되기 싫다는 사람들이 늘고 있거든요. 특히 실무진과 경영진 사이에서 균형을 잡아야 하는 중간관리자들의 고충이 깊은데요. 그럼에도 이 역할을 잘 수행해 내는 훌륭한 중간관리자와 리더들에게는 어떤 특별한 점이 있을까요?

어느 누구도 성장을 원치 않는 리더는 없을 것 같아요. 다만, 내가 실무도 해야 하고, 사람 관리도 해야 하고. 결국은 나 스스로 정의가 내려지지 않고. 또 어느 정도 중간관리자가 되면 식솔도 있고 가족과 여러가지 내 삶에 있어서, 복잡한 여러 가지 위기가 닥쳐옵니다.

결국 조금 더 잘나가고 성공한 중간관리자들의 공통점을 보면 철저한. 빛나는 자기관리가 있는 것 같아요. 자기 스스로에 대해 내면을 통찰하고, 자기가 무심코 내뱉는 말이 어떠한 평판이나 몸값으로 돌아오는지를 일단 멈추고 생각하는 거죠.

그냥 매일 쏟아지는 과업을 한다기보다 자기 스스로에 대한 빛나는 자기관리를 해서 어느 시점에 사람과 최적의 순간을 만들고 어느 시점에 자기가 자신에 대한 잠재력을 정말 폭발적으로 발휘해서 좋은 성과를 내는지에 대해 잘 알고 있는 거죠.

스포츠에서도 명선수들은 자신이 몇 시간을 잤고, 어떤 음식을 먹었고, 또 어떠한 최적의 컨디션에서 최고의 운동, 경기 결과를 냈는지를 잘 기록하고, 또 그것을 기억한다고 합니다. 마찬가지로 제가 보는 중간관리자들은 사실 거의 다 비슷한 상황이에요.

그럼에도 불구하고 남을 기쁘게 하는 병보다는 자신에 대한 최적화 순간을 맞이해서 구성원들을 만날 때, 고객을 만날 때 그리고 과업을 할 때 굉장히 고도의 집중과 몰입을 하면서 이 시간에 대한 재무효과를 만들어내는 거죠.

우리는 (하루에) 8시간, 10시간 과업에 집중 하는데요. 그러한 타임박스가 정말 의미 있는 나만의 유산으로 나온다는 건 사실 내 선택이거든요. 그래서 조직에 치이고 구성원에게 치이고 또 사람과 과업에 치이지만, 결국 나의 선택이라는 걸 자꾸 인지하는 게 중요하고 그런 분들이 결국 자신들의 커리어를 누가 시켜서가 아니라 스스로 만들어 내더라고요.

정태희 대표의  추천과정

[The R&R] 성과를 연결하는 중간관리자

내가 알고 있던 중간관리자의 역할은 잊어라! 전략을 실행으로, 갈등을 협업으로 잇는 '성과의 연결자'로서 중간관리자 역할을 재정의하고, 전략 가시화·업무 프로세스 혁신·심리적 안전감 조성·협업 체계 설계 등 핵심 역할을 집중 학습합니다.

#리더십#중간관리자#심리적안전감

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